+7(495)984-04-06
+7(964)528-84-12
РешатьДействоватьПобеждать
«Непрерывное обучение - ключ
к успеху в XXI столетии. Пожизненная учеба - это минимальное требование
для успеха в вашей (а также в любой другой) сфере деятельности»
Брайан Трейси

Обучение коучингу руководителей. Коучинг персонала как инструмент достижения целей

Цели тренинга по коучингу:

  • Усилить управленческое влияние и лидерство руководителя;
  • Осознать возможности коучингового подхода в управлении результативностью подчиненных;
  • Сформировать навык проведения коучинговой беседы;
  • Научиться применять основные инструменты коучинга.

Управление в стиле коучинг

  • Зачем руководителю быть коучем?
  • Не директивные инструменты управления сотрудниками
  • Когда сотруднику необходим коучинг: этап диагностики потребностей
  • Выбор формата взаимодействия: наставничество или коучинг? Возможности и ситуации для применения
  • Оказание поддержки сотруднику, не снимая ответственности с него

Процесс взаимодействия в коучинговой беседе

  • Этапы коучинговой беседы
  • Оценка текущей ситуации, согласование ожидаемых результатов
  • Постановка целей в формате конечного результата
  • Проверка экологичности цели: как показать сотруднику его личную выгоду за счет вклада в достижение целей компанией
  • Создание плана действия, в основе которого инициатива и ответственность исполнителя
  • Работа с мотивацией сотрудника с применением коучинговых технологий
  • От ясных целей к достижению результатов: планирование первых шагов
  • Подведение итогов сессии, отслеживание прогресса между встречами

Навыки руководителя в роли коуча

  • Раппорт – основа коучингового взаимодействия: способы создания доверительных отношений
  • Роль начальника, наставника, эксперта и коуча: как осуществлять переход в роль коуча и удерживать ее
  • Инструмент коучинга – постановка сильных вопросов
  • Что делает вопросы «сильными»?
  • Уровни слушания как ключи к пониманию мотивов сотрудника
  • Отслеживание взаимосвязи между достижением результатов и развитием навыков
  • Создание колеса профессиональных достижений

Целевая аудитория тренинга: руководители подразделений компании.

Формы проведения: интерактивное взаимодействие, мини-лекции, деловые игры, практические упражнения, работа с бизнес-кейсами.

Длительность тренинга: 2 дня, с 10:00 до 18:00

Заказать тренинг

Вернуться к списку тренингов