+7(495)984-04-06
+7(964)528-84-12
РешатьДействоватьПобеждать
«Непрерывное обучение - ключ
к успеху в XXI столетии. Пожизненная учеба - это минимальное требование
для успеха в вашей (а также в любой другой) сфере деятельности»
Брайан Трейси

Подбор персонала и развитие потенциала сотрудников

Методы подбора, оценки, обучения и коучинга для руководителей

Цели тренинга:

  • Обучить качественному проведению собеседования с кандидатами, используя современные технологии отбора персонала;
  • Освоить основные инструментами диагностики профессиональной компетенции подчиненных;
  • Узнать о методах выбора и применения инструментов развития сотрудников;
  • Научиться проводить обучающие мероприятия в «полевых» условиях, осуществлять функцию наставника и коуча.

Подбор персонала

  • Формирование профиля должности
  • Структура и закономерности интервью
  • Методы отбора:
    – Пример поведенческого прошлого (ППП)
    – STAR
    – PARLA
    – Проективные вопросы
    – Сase-интервью
  • Оценка достоверности информации
  • Типичные ошибки интервьюеров и как их избежать

Развитие потенциала сотрудников

  • Что такое потенциал сотрудника?
  • Когда требуется развитие и обучение сотрудников
  • Роль руководителя в развитии потенциала сотрудника

Оценка сотрудников

  • Модель компетенций сотрудника
  • Подходы к формированию: прецедентный, функциональный
  • Оценка профессиональных компетенций сотрудника
  • Методы оценки: полевое сопровождение, наблюдение, оценка 360 градусов, ассессмент
  • Индивидуальные планы развития, формы, подходы к формированию

Методы обучения и развития сотрудников силами руководителя

  • Стили обучения взрослых: активист, мыслитель, теоретик, прогматик
  • Цикл Колба – модель обучения сотрудников
  • Наставничество – правила, принципы
  • Обратная связь – как метод коррекции профессионального поведения сотрудников

Коучинг на рабочем месте

  • Возможности и ограничения коучинга.
  • Инструменты руководителя-коуча в индивидуальной работе с подчиненным

Целевая аудитория тренинга: руководители, HR-менеджеры.

Формы проведения: интерактивное взаимодействие, мини-лекции, деловые игры, практические упражнения, работа с бизнес-кейсами, видеоанализ.

Длительность тренинга: 2 дня, с 10:00 до 18:00

Заказать тренинг

Вернуться к списку тренингов