+7(495)984-04-06
+7(964)528-84-12
РешатьДействоватьПобеждать
«Непрерывное обучение - ключ
к успеху в XXI столетии. Пожизненная учеба - это минимальное требование
для успеха в вашей (а также в любой другой) сфере деятельности»
Брайан Трейси

Тренинг управленческих навыков, раздел Тренинги для руководителей

Тренинг “Эффективный руководитель: от простого к сложному, или как преуспеть в управлении персоналом!”

Тренинг для руководителей дает ответы на вопросы:

  • Как планировать деятельность руководителя, чтобы все успевать;
  • Как управлять персоналом и быть лидером команды;
  • В каких ситуациях применять инструменты материальной и нематериальной мотивации, как мотивировать «без денег»;
  • Как грамотно контролировать сотрудников, чтобы получить запланированный результат.

 

Цели управленческого тренинга:

  • Развитие управленческих навыков руководителя;
  • Изучение инструментов управления: постановка задач, контроль исполнения, мотивация подчиненных, делегирование;
  • Повышение эффективности исполнения управленческих задач руководителем;
  • Увеличение осознанности управленческих решений и действий.

 

Эффективный руководитель. Личные и профессиональные компетенции

  • Структура управленческой деятельности руководителя
  • Колесо управления – функции менеджмента
  • Приоритетные цели и задачи руководителя
  • Оценка собственной эффективности
  • Карта развития управленческих навыков
  • Управленческий цикл

Планирование деятельности руководителя

  • Целеполагание – критерии SMART
  • Алгоритм достижения: цель – задачи – действия
  • Как спланировать деятельность сотрудников
  • Распределение задач и нагрузки
  • SMART-цели для сотрудников
  • Алгоритм постановки задач подчиненным
  • Способы постановки задач: по алгоритму, по результату, по проблеме

Делегирование, организация деятельности

  • Делегирование задач подчиненным: ключевые критерии, возможности и ограничения
  • Оценка рисков делегирования полномочий, предотвращение рисков
  • Принятие управленческих решений: техники выработки решений
  • Умение выстраивать стандарты в работе сотрудников

Мотивация персонала 

  • Основные подходы к мотивации сотрудников
  • Инструменты нематериальной мотивации
  • Три аспекта мотивации: привлечение, удержание, результат
  • Факторы демотивации
  • Технологии коучинга в мотивации персонала

Контроль

  • Типы сотрудников: классификация, характеристики, ограничения
  • Стили управления разными типами сотрудников и формы контроля
  • Оценка и анализ результатов
  • Способы подачи обратной связи сотрудникам

Целевая аудитория: руководители структурных подразделений, начальники отделов.

Программа тренинга адаптируется как для вновь назначенных руководителей, так и для тех, кто уже проходил управленческие тренинги и бизнес-тренинги для руководителей.  

Формат проведения:, деловые игры, практические упражнения, работа с бизнес-кейсами, интерактивное взаимодействие, мини-лекции.

Длительность тренинга: 2 дня, с 10:00 до 18:00.

Бизнес-тренинги для руководителей проводятся в Москве или в регионе присутствия заказчика.

 

Заказать тренинг

Вернуться к списку тренингов