+7(495)984-04-06
+7(964)528-84-12
РешатьДействоватьПобеждать
«Cам факт обладания властью
может заставить вас не видеть,
как ваши подчиненные реагируют
на вас на самом деле»
Роберт Саттон

«Оценка 360 градусов»

Ситуация для применения

Одна из задач руководителя – это предоставлять обратную связь подчиненным для того, чтобы сделать их работу еще более эффективной. При этом часто сами руководители не имеют возможность получить обратную связь в силу занимаемой должности и «политкорректности» со стороны окружающих. Таким образом, у руководителей может появиться дефицит обратной связи, что уменьшает возможности для развития. Методика «360 градусов» дает объективную картину менеджерам о стиле их руководства в ежедневной деятельности. Также данная технология применяется в целях составления индивидуального плана развития.

Технология работы

1. Опросник, содержащий вопросы для оценки компетенций, который заполняют:

  • Сам оцениваемый руководитель,
  • Минимум трое коллег и минимум трое подчиненных,
  • Вышестоящий руководитель.

2. В опросник могут быть включены такие менеджерские компетенции как «Лидерство», «Оперативное руководство», «Мотивация подчиненных», «Стрессоустойчиовсть», «Принятие решений», «Коммуникативные навыки» и др.

В результате оцениваемый руководитель получает отчет, где представлены результаты оценки по менеджерским компетенциям и рекомендации по развитию тех компетенций, которые получили наименьший бал.

Заказать оценку